彪子是因为会拍照才转正的吗?钟姐吃的真好啊!
卡尼曼在《思考,拍照快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,拍照就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
操办奥运会的人都是新手,才转这与奥委会的选择有关。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,姐吃不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
如果重大项目讨论时间短,拍照开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。至于操办奥运会的经验云云,才转当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。姐吃参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
从经验的视角来审视奥运会,拍照无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,才转出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。
其实,姐吃并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。
每个举办国奥运相关的基建,拍照肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。才转2.找到跨界的现实中的参照系。
姐吃本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。真正想要让大项目按时、拍照按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。
摘要:才转为什么许多大项目,才转无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,姐吃最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,姐吃这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。
(责任编辑:佐野元春)
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